“三只耳”創(chuàng)立至今已近20年，1998年在創(chuàng)立魚(yú)火鍋這一新的火鍋品種，在成都市創(chuàng)立了三只耳火鍋?！叭欢贝蚱屏恕疤厣惋嬋暾摗辈⒆鳛槌志眯蕴厣惋嫷拇?，始終堅(jiān)持“美味、健康、品質(zhì)”的價(jià)值取向。根據(jù)四季變化和身體需求，用純清油和名貴中草藥調(diào)制出了四季不同的魚(yú)火鍋底料自有工藝。在飲食健康方面，不僅從自有工藝上持續(xù)改良，更要求從食物原料的培植、加工和生產(chǎn)的全過(guò)程綠色生態(tài)。成為優(yōu)先普及健康養(yǎng)身的清油制鍋的先行者。

三只耳冷鍋魚(yú)火鍋加盟費(fèi)用多少錢(qián)？

大家若是想要投資三只耳冷鍋魚(yú)火鍋的話需要準(zhǔn)備8萬(wàn)~12萬(wàn)的資金，就三只耳冷鍋魚(yú)火鍋加盟費(fèi)用的額度來(lái)看，由于各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)水平和人力物力財(cái)力成本不同，投資加盟三只耳冷鍋魚(yú)火鍋選擇不同的區(qū)域就會(huì)產(chǎn)生不同的成本，所以會(huì)造成三只耳冷鍋魚(yú)火鍋總體加盟費(fèi)用不同。在8萬(wàn)~12萬(wàn)內(nèi)包括加盟費(fèi)3-5萬(wàn)元，保證金2-3萬(wàn)元，開(kāi)店所需廚房設(shè)備設(shè)施和餐桌餐具以及火鍋底料和食材采購(gòu)費(fèi)用5-10萬(wàn)元。

迄今為止三只耳冷鍋魚(yú)火鍋在全國(guó)已經(jīng)擁有很多的加盟店，并且在市場(chǎng)上的發(fā)展都是較為不錯(cuò)的，很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于三只耳冷鍋魚(yú)火鍋帶給的利潤(rùn)也是比較心動(dòng)的，很多的投資商都是想要加入三只耳冷鍋魚(yú)火鍋這個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)于三只耳冷鍋魚(yú)火鍋的加盟費(fèi)用問(wèn)題，預(yù)計(jì)加盟三只耳冷鍋魚(yú)火鍋的費(fèi)用需要8萬(wàn)~12萬(wàn)。選擇加盟三只耳冷鍋魚(yú)火鍋，可以快速創(chuàng)業(yè)成功，投資回報(bào)周期預(yù)計(jì)只要3-6個(gè)月。

三只耳冷鍋魚(yú)火鍋加盟好不好

1、品牌優(yōu)勢(shì)：三只耳冷鍋魚(yú)火鍋長(zhǎng)期以來(lái)樹(shù)立了良好的品牌形象及商業(yè)口碑，免費(fèi)為合作商提供一系列品牌形象用品，包括VI形象資料、店面設(shè)計(jì)、墻體廣告、名片樣式、宣傳單、海報(bào)、宣傳展架等等。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：三只耳冷鍋魚(yú)火鍋總部擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，不定期推出新品，充足的貨源確保供貨及時(shí)。

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：在技術(shù)上將先進(jìn)的技術(shù)傳授給每一位加盟商，更快程度上提高了效益。

4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：定期培訓(xùn)活動(dòng)支持，根據(jù)季節(jié)及人文體系每月制定不同的促銷(xiāo)方案。

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：訓(xùn)練有素的工作人員，技術(shù)精湛，為加盟商提供全方面售后服務(wù)。

6、投資優(yōu)勢(shì)：準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、高性價(jià)比的產(chǎn)品，系統(tǒng)、合理的定價(jià)體系，確保加盟商利潤(rùn)保障。

三只耳冷鍋魚(yú)將川菜烹飪的精髓移神換影地融入火鍋餐飲之中，并根據(jù)醫(yī)食同源的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化和中醫(yī)辯證施治的理論，四季自有工藝均有不同。其湯色沉紅亮麗，魚(yú)片雪白可人，入口鮮香細(xì)嫩，回味悠長(zhǎng)，恰如一曲以麻辣味為主旋律的、層次豐富的交響樂(lè)?！板伬漪~(yú)燙，吃著舒暢”的名聲遠(yuǎn)播萬(wàn)里。2009年三只耳火鍋優(yōu)品店亮相北京，2011年三只耳寬巷子河鮮店開(kāi)業(yè)打出世界的名片，掀起了又一輪魚(yú)火鍋熱潮。近期，上海、臺(tái)灣、新加坡、美國(guó)等地的合作正在籌備和談判中。三只耳正以嶄新的面貌向著多元化、規(guī)模化、品牌化、國(guó)際化的方向不斷前進(jìn)。

三只耳集團(tuán)公司發(fā)貨連鎖規(guī)模優(yōu)勢(shì)建立起集約化的配送中心，并深入到食物原料的源頭，從生長(zhǎng)、加 工、烹飪到端上餐桌的全程綠色標(biāo)準(zhǔn)。三只耳運(yùn)用現(xiàn)代手段將核心技術(shù)集約化，不斷研發(fā)創(chuàng)造性將火鍋大料進(jìn)行液態(tài)化處理。即達(dá)到了核心技術(shù)集約化的目的，又簡(jiǎn)化了分店廚房勾兌工藝，從管理上降低了技術(shù)操作門(mén)檻，降低了管理成本。成為了川菜中餐技術(shù)火鍋化，火鍋技術(shù)液態(tài)化的創(chuàng)造者。